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Green Business: approcci diversi per differenti esigenze

 

GreenActions opera attraverso due diverse modalità di approccio al business sostenibile: approccio strategico e tattico. 

1) Approccio Tattico: per le aziende che privilegiano un metodo più attento alla verifica immediata, volta per volta, di costi e risultati. L’azienda non chiede di modificare il suo posizionamento; vengono scelti una serie di programmi di intervento sulla base di valutazioni e considerazioni basate sulle esistenti conoscenze.

Questo approccio prevede una serie di campagne o programmi:

• La formazione

• Il risparmio energetico

• Il risparmio nei consumi elettrici

• Iniziative di azzeramento delle emissioni di CO2

• La certificazione dei processi.

Un approccio di questo tipo permette di “familiarizzare” con i temi e le metodologie del green business ma non capitalizza i risultati in termini di posizionamento e brand.

 

 2) Approccio Strategico: per le aziende che intendono affrontare il tema con maggiore decisione ed impegno con una finalità di innovare il proprio modello di business.

L’azienda intende avviare un processo di innovazione sostenibile che sia in grado di rispondere alle sue esigenze di mercato e che sfrutti tutte le opportunità dell’approccio Green Business.

 

L’azione si articola sui tre capisaldi dell’intervento di management sostenibile:

• MISURA e CONOSCI: misura, con profondità e dettaglio crescenti, gli impatti ambientali ed economici di un utilizzo non efficiente di risorse naturali

• AGISCI: individuati i principali problemi, agisci in modo consistente per ridurne gli effetti ambientali e per ottenere vantaggi di costo e di vendita.

• COMUNICA: informa all’interno e all’esterno per creare coinvolgimento e capitalizzare gli investimenti fatti in innovazione ambientale.

 

 

Focus: l’analisi di start- up

E’ la fase iniziale e quindi un momento di fondamentale importanza per il corretto avvio del processo di innovazione sostenibile; si compone di tre step:

1. Raccolta delle informazioni su Costi ed Impatti ambientali: per determinare i principali impatti ambientali del business in correlazione con i costi.

2. Analisi del business: per identificare le opportunità per una strategia di sviluppo che faccia leva sui valori della sostenibilità.

3. Mappatura degli interessi: per individuare quale è la percezione degli Stakeholder relativa agli impatti ambientali del business.

 

I servizi

• Definizione del business plan e del piano di marketing

• Analisi di valutazione degli impatti ambientali

•Interventi di efficentamento delle risorse

•Supporto per progetti di eco design e certificazione ambientale

•Realizzazione delle attività di marketing operativo

•Attività di comunicazione ambientale ( bilanci ambientali, etichette e dichiarazioni ambientali)

•Messa a punto del sistema di vendita e distributivo

•Formazione sui temi di eco design, LCA e marketing ambientale